痛点
1.供应链计划联动要求高
2.模具费用分摊管理难
3.物料认证严/研发深入协同
4.委外/寄售协同跟踪及对账难
5.订单、交货跟踪及对账工作量大
6.年降/暂估价结算困难
7.价格组成分析/行情价处理复杂
解决方案
1.构建采购计划与执行协同体系
2.模具寿命及分摊价格管理
3.建立严格的物料认证及研发协同体系
4.建立委外/寄售协同跟踪及对账体系
5.建立订单协同及自动化对账体系
6.建立自动化的暂估价结算体系
7.建立灵活的采购价格模型
痛点
1.材料多、供应链计划联动要求高
2.模具费用分摊管理难
3.供应商及物料认证严格
4.价格组成分析/降本要求高
5.委外/寄售协同跟踪及对账难
6.订单跟踪及对账工作量大
7.配额管理困难
解决方案
1.构建采购计划与执行协同体系
2.模具寿命及分摊价格管理
3.建立严格的供应商生命周期管理体系
4.建立灵活的采购价格模型
5.建立委外/寄售协同跟踪及对账体系
6.建立订单协同及自动化对账体系
7.建立货源、配额及价格库应用体系
痛点
1.供货稳定性要求高
2.危化品等资质管理要求高
3.危毒品运输及仓储引导
4.行情波动快需尽快锁价
5.单一供应源风险管理要求高
6.大宗原料超订单入库对账难
7.价格组成/成本传递分析
解决方案
1.为核心供应商建立风控模型
2.供应商关键资质管理体系
3.提供危化品运输司机端跟踪小程序
4.需求一键转单+在线签章
5.建立单一来源风险管理机制
6.大宗物资行情价预警及成本传导分析
痛点
1.材料成本占比高
2.GxP资质严监管
3.GxP批次追溯严监管
4.集团化管理要求流程及协作效率高
5.存货有效期带来的采购量控制
6.材料多变化快对新供应商开发要求高
7.新品研发及基建工程项目型采购管理
解决方案
1.建立差异化采购策略体系降低资金占用
2.供应商关键资质管理体系
3.建立送货批次追溯体系
4.建立可支持集团化运作的IT平台
5.建立要货排程-送货体系缩短采购提前期
6.建立供应商开发计划-协作体系
7.建立项目型采购协作体系
痛点
1.供应商风控管理难
2.项目型采购过程难管
3.招采合规与执行效率的矛盾
4.组织人员管理问题多
5.预算管控难度高
6.关联系统多，重复录单工作量大
解决方案
1.建立灵活的供应商考核体系
2.建立项目型采购的过程管理体系
3.建立在线招投标执行过程管理体系
4.将多种人员纳入到协同体系中
5.建立预算编制-需求管控体系
6.通过接口集成中间件联通多系统
痛点
1.供应链降本及联动计划要求高
2.模具费用分摊管理难
3.零部件严格认证要求研发深入协同
4.价格组成/大宗物资行情价处理难
5.委外/寄售协同跟踪及对账难
6.定制产品跟单难/对账难
7.年降/暂估价结算困难
解决方案
1.构建采购计划与执行协同体系
2.模具寿命及分摊价格管理
3.建立严格的PPAP零部件认证管理
4.建立基于大宗物资的行情价自动更新体系
5.建立委外/寄售协同跟踪及对账体系
6.建立基于MTO的订单跟踪体系
7.建立自动化的暂估价结算体系
痛点
1.产品多/包材多变化快，图纸协作要求高
2.供应商种类多、准入管理难
3.产品更新快、新物料需求紧急
4.订单变更频繁对供应商响应要求高
5.委外协同跟踪及对账难
6.集团化管理要求流程及协作效率高
7.销售预测不准需要供应链计划快速响应
解决方案
1.建立高效的包材图纸版本设计协同体系
2.建立灵活的供应商信息准入卡片及流程
3.建立供应商协同研发体系
4.建立线上的订单协作体系
5.建立委外/寄售协同跟踪及对账体系
6.建立可支持集团化运作的IT平台
7.构建采购计划与执行协同体系
痛点
1.供应商数量类型多且区域分散
2.工程项目采购量大
3.IT设备及系统采购量大
4.网点多、快递包装物资需求量大
5.运力及服务类招采过程复杂
6.主备供应商合同及份额管理复杂
7.订单跟踪及对账工作量大
8.物资种类多/报价组成复杂
解决方案
1.适配多组织的供应商生命周期管理体系
2.建立项目型采购的过程管理体系
3.建立满足IT设备及系统的采购价格模型
4.多样性需求收集策略和建立统一需求池
5.建立灵活的运力招标模型
6.建立订单协同及自动化对账体系
7.建立灵活的采购价格模型
痛点
1.产业多/机构多，集采策略难制定
2.供应商种类多，同供应商跨组织准入管理难
3.信息系统多，集成难度大
4.公司间及跨国采购业务管理
5.人员多、业务量大，采购员事务性工作多
6.合并报表诉求高，采购统计口径难统一
7.资金及采购预算过程管控要求高
解决方案
1.制定区域集自采策略
2.适配多组织的供应商生命周期管理体系
3.联通多个企业内外部系统
4.满足多样化采购订单类型
5.建立非生物资采购商城
6.通过SRM统一规范采购口径
全过程多视角业务看板
业务对象提供360度全方位视图，并可灵活配置组合全过程中其他关联业务信息。
岗位最佳实践的工作台
引导新员工快速学习业务，根据工作指引了解流程，根据业务预警规避风险，根据岗位学习贴士提升能力。
全自动供应商考核
灵活配置QCDS、5R等考核方案和模型，定期自动发起考核，自动计算考核结果并推送给供应商。
灵活的寻源过程管控
通过寻源模式模型灵活组合不同寻源过程，实现询价、竞价、招投标、拍卖等各种寻源方式。
个性化采购价格模型
按不同品类不同分析要求，灵活定义价格模型，支持如价格组成、明细报价、阶梯价、行情价等模型。
智能化需求建议和处理
提供需求池看板，根据采购策略、供应源情况智能分析并提供建议，支持需求快速寻源、一键转单。
跨系统端到端业务集成
与企业内部多业务系统快速集成，全方位考虑所有采购场景中各个业务角色职责以及对各系统的要求。
矩阵式权限/集团化审批
支持矩阵模式的权限控制和流程流转，支持集团多公司审批流程灵活配置。
敏捷的低代码业务建模
通过低代码平台快速调整/搭建功能，适应采购业务灵活变化。
